Empresa Familiar; Gobierno y Sucesión

empresa-familiarCuando un empresario pequeño y medio llega a la madurez de su vida, concurren muchos factores potencialmente desestabilizadores, entre los que podemos identificar; Incorporación de la familia al trabajo en la empresa,   cierto cansancio y menos empuje, colaboradores habituales ya en su curva de declive profesional, cambios en el mercado, socios cuyos intereses ya discurren por caminos diferentes,…

En este contexto puede que nos encontremos con escenarios de conflicto, incluso cuando la empresa va bien y ha crecido, va a necesitar nuevos modos directivos, va a necesitar un nuevo liderazgo,..

Hasta ahora la propiedad y la dirección, incluso la familia, era lo mismo y compartía idénticos valores y mentalidad,…     Obviamente ahora toca hacer las cosas de otra manera.